Финансовая модель

и финансовые показатели
курс-практикум для нефинансистов
SAVVYLYTIC: только по сути. только экспертно. только практико-применимо.
+ 7 999 450 1071
Управление бизнесом через финансовые показатели — видеокурс
Видеокурс
Видеокурс на платформе

Управление бизнесом через финансовые показатели

Финансовая модель, отчетность, показатели, сценарии, процессы и дашборды — в одной логике, которая помогает принимать сильные управленческие решения.

Это не курс “про таблицы ради таблиц”. Это системная сборка мышления: как читать бизнес через цифры, как связывать показатели с процессами, как считать сценарии развития и как превращать финансовую модель в инструмент управления.

Формат видеоуроки, материалы, шаблоны и практика в удобном темпе
Для чего для планирования, диагностики, сценариев, KPI и управленческих решений
Что в центре прибыль, капитал, устойчивость, процессы и их влияние на результат
Что на выходе рабочая модель мышления и набор инструментов для реального бизнеса

О курсе

Курс, который помогает видеть бизнес целиком, а не только строки отчетности

Вы проходите путь от базовой логики финансовой отчетности и модели — к анализу бизнеса, расчету сценариев, связи показателей с процессами и построению управленческой системы на основе данных.

Не просто считать

Курс учит не механически собирать формы, а понимать, какие процессы, решения и ограничения стоят за каждой цифрой.

Не просто смотреть назад

Вы учитесь использовать отчетность и модель не только для анализа прошлого, но и для проектирования будущего.

Не просто финансы

Финмодель здесь связана с бизнес-процессами, KPI, цифровизацией, BI и системой поддержки принятия решений.

Для кого

Для тех, кому нужно принимать решения, а не просто смотреть на цифры

Собственники и акционеры

  • капитализация и стоимость бизнеса
  • оценка стратегий и инвестиционных решений
  • сбалансированные показатели для топ-команды

Предприниматели и руководители

  • планирование и проверка сценариев
  • понимание ограничений и точек роста
  • управление KPI, прибылью и устойчивостью

Финансисты

  • сильная логика финансовой модели
  • понимание бизнес-процессов за цифрами
  • финансовый анализ для решений, а не для формальности

Аналитики и ИТ

  • связь процессов, метрик и финансовых показателей
  • логика требований к BI и автоматизации
  • понимание структуры данных для управления

Консультанты

  • точное чтение отчетности клиента
  • интерпретация показателей в логике бизнеса
  • более сильные и обоснованные рекомендации

Те, кто хочет собрать систему

  • от финансовой отчетности к управленческой логике
  • от данных к решениям
  • от хаоса показателей к ясной модели бизнеса

Программа

Три больших блока: модель, анализ, процессы и управление

Содержание адаптировано под видеокурс: вы проходите материал последовательно, возвращаетесь к урокам, разбираете логику на кейсах и забираете практические схемы в свою работу.

Модуль 1

Финансовая отчетность и финансовая модель

  • структура финансовой отчетности и логика связи форм
  • бюджет доходов и расходов, классификация затрат
  • точка безубыточности и логика прибыльности
  • оборотный капитал и финансовые циклы
  • движение денежных средств и управление потоком
  • баланс, капитал, устойчивость компании
  • диагностика бизнеса на основе отчетности
Модуль 2

Финансовый анализ и сценарии развития

  • ликвидность, финансовая устойчивость, рентабельность, оборачиваемость
  • горизонтальный и вертикальный анализ
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • антикризисный сценарий в модели
  • сценарии роста, масштабирования, инвестиций и развития
  • оценка решений по показателям и защита сценариев
Модуль 3

Процессы, показатели, дашборды, управленческие решения

  • финмодель как часть бизнес-моделирования
  • связь процессов и финансовых показателей
  • метрики процессов и их влияние на финрез
  • система управленческих отчетов по уровням управления
  • дашборды, KPI, требования к BI и автоматизации
  • СППР: как собрать систему поддержки принятия решений

Что именно вы научитесь делать

Не абстрактно понимать, а применять в своих задачах

  • читать финансовую отчетность так, чтобы видеть реальное состояние бизнеса
  • определять корневые причины проблем через показатели
  • считать сценарии развития и сравнивать их между собой
  • оценивать решения до их запуска, а не после ущерба
  • видеть, как процессы влияют на прибыль, капитал и денежный поток
  • строить связь между стратегией, показателями и операционной логикой
  • формировать требования к метрикам, отчетам, BI и цифровым системам
  • проектировать дашборды под разные уровни управления
  • ставить более точные KPI по функциям и ролям
  • использовать финмодель как рабочий инструмент управления, а не формальную таблицу

Формат видеокурса

Учитесь в своем темпе, но с полноценной рабочей логикой

Мы адаптировали материал из сильного интенсивного формата в видеокурс, который удобно проходить на платформе: последовательно, без перегруза, с возможностью возвращаться к урокам и пересматривать сложные места.

Как устроено обучение

1

Смотрите уроки

Проходите материал блоками: от базовой логики отчетности и модели — к анализу, сценариям, процессам и управленческим дашбордам.

2

Разбираете практику

На кейсах и примерах собираете логику применения: как считать, что сравнивать, как интерпретировать и к каким решениям это ведет.

3

Возвращаетесь к материалу

Видеоформат позволяет проходить курс в рабочем ритме и пересматривать сложные темы тогда, когда они становятся актуальны в вашей задаче.

Почему видеокурс здесь уместен

  • финмоделирование требует спокойного погружения и возвращения к логике по мере практики
  • сложные темы удобнее проходить поэтапно, без перегруза
  • материал можно сразу соотносить со своими задачами и кейсами
  • каждый блок можно пересматривать в момент, когда он реально нужен для решения
  • это формат, который дает устойчивое усвоение, а не кратковременное впечатление

Результат

Что остается с вами после прохождения курса

Финансовая логика бизнеса Понимание того, как связаны прибыль, деньги, капитал, оборотка, процессы и стратегия.
Навык моделирования Умение считать сценарии, проверять гипотезы и оценивать решения заранее.
Инструменты анализа Подходы к диагностике бизнеса, интерпретации отчетности и чтению показателей.
Основа для управления Логика для KPI, дашбордов, BI, цифровизации и сильной системы принятия решений.
Практикум "Финансовая модель и показатели"
  • Доступ к видеоматериалам курса в течение 3 месяцев
  • Видеолекции проходите в удобном ритме
  • Задания
  • Инструменты, конструкторы
  • Поддержка
  • 19 500 12 000 рублей
К оплате и обучению
Практикум создан на основе 300+ кейсов и проектов.
Этот интенсив уже прошли более 350 человек,
в том числе в рамках МВА.
Борисенко Татьяна
разработка и ведение практикума, экспертная поддержка

Бизнес-тренер

Автор курсов и тренингов по цифровизации, финансам, продажам, менеджменту, организационной психологии

Преподаватель МВА; ВШБ

Руководитель команды "savvy.tech"
Остались вопросы?
Заполните форму, мы свяжемся с вами!
Что ждет вас на практикуме
  • Поддержка
    В чате образовательной платформы и
    в чате Telegram
  • Формат
    Уроки представлены в записи. изучать материал можно в удобное для вас время
  • Практика и инструменты
    Прикладные инструменты, фреймворки для отработки на практике
  • Личный кабинет
    Доступ в личный кабинет, где располагаются все обучающие материалы, инструменты, чат
Рекомендации к работе с курсом
как повысить эффективность и получить отличный результат
  • Скорость и ритм
    Курс состоит из 13 насыщенных уроков. Для максимального результата важно определить и четко держать свой ритм. Оптимально — проходить по одному уроку в три дня. Это время необходимо, чтобы осознать материал, отработать инструменты и зафиксировать успехи. Если делать большие перерывы, эффективность обучения снижается.
  • Во время урока
    20% времени отведено теории, остальное — это конкретные кейсы, рабочие инструменты и задания. Когда в видео вас просят подумать, отрефлексировать или сделать упражнение — обязательно ставьте его на паузу и выполняйте. Все выполненные задания не забывайте сохранять в свою личную Базу знаний.
  • Для себя, для команды, для дела
    Чтобы использовать потенциал курса на все 100%, применяйте простой, но мощный инструмент: заведите тетрадь или документ с тремя столбцами — «Для моего развития», «Для развития команды», «Для бизнеса». Фиксируйте туда все инсайты, инструменты и задачи. Такой подход удваивает эффективность работы, сразу переводя знания в личные, командные и коммерческие результаты.
  • Практика
    Ваша главная задача — отрабатывать домашние задания сразу «в полях», на реальных задачах по диагностике, технико-экономическим обоснованиям, расчетам.
  • База знаний
    Для максимального эффекта от обучения рекомендуется вести два формата заметок:
    · Для процесса обучения — используйте бумажную тетрадь. В ней живым письмом фиксируйте инсайты и ключевые тезисы, выделяя важное стикерами и маркерами.
    · Для работы и будущих проектов — создайте на компьютере цифровую «Библиотеку инструментов».
  • Сообщество
    Не упускайте уникальный ресурс — сообщество экспертов и единомышленников на курсе.
+7 999 450 1071
1071@savv.tech
Made on
Tilda