Финансовая модель
курс-практикум для нефинансистов
+7 999 450 1071
Финансовая модель бизнеса.
Управление по показателям, а не по ощущениям
Курс для тех, кому нужно не просто смотреть на цифры, а понимать бизнес через прибыль, оборотный капитал, денежный поток, сценарии роста и ограничения.
Это не бухгалтерский курс и не набор формул ради формул. Здесь финансовая модель становится рабочим инструментом руководителя: помогает просчитывать решения, видеть причинно-следственные связи, связывать процессы с показателями и собирать понятную систему управления.
Что дает этот курс
Собирает в одну логику отчетность, модель, процессы, KPI и решения руководителя. После курса цифры перестают быть «отдельной функцией финансистов» и становятся языком управления бизнесом.
Когда управлять «в среднем по бизнесу» уже нельзя
Линейные планы, укрупненные цифры и решения «на глаз» больше не работают. Бизнес живет в сценариях, ограничениях, внешних переменных и быстрой смене условий. Нужна модель, которая помогает не запаздывать с решениями, а считать их заранее.
Не хватает ясности
Отчетность есть, но она не помогает быстро понять, что реально происходит с прибылью, денежным потоком, оборотным капиталом и устойчивостью бизнеса.
Решения не сшиты между собой
Продажи, производство, закупки, финансы, собственник и руководители смотрят на ситуацию с разных сторон. Без единой модели решения начинают конфликтовать друг с другом.
Рост становится рискованным
Увеличить продажи, масштабировать выпуск, сократить затраты, инвестировать в развитие — все это требует расчетов. Иначе рост легко превращается в кассовый разрыв и потерю управляемости.
Финансовая модель нужна не для красоты в Excel. Она нужна, чтобы просчитать сценарии, увидеть ограничения бизнеса заранее и принимать решения, которые усиливают прибыль, устойчивость и стоимость компании.
Содержание, которое сразу переводится в управленческое действие
Курс собран так, чтобы вы последовательно прошли путь от чтения отчетности и понимания логики модели — к анализу показателей, сценариям развития, связи процессов с финансами и сборке управленческих дашбордов.
Для кого
- собственников и предпринимателей, которым нужно считать стратегии, риски и рост капитала;
- руководителей, которым важно видеть бизнес целиком, а не только свою функцию;
- финансистов, которым нужен бизнес-взгляд на процессы и решения;
- аналитиков и ИТ-специалистов, которые собирают BI, дашборды и архитектуру данных;
- консультантов и методологов, которым нужна точная интерпретация показателей клиента.
Что вы забираете в работу
- логику построения финансовой модели бизнеса;
- понимание БДР, ДДС, баланса и связей между ними;
- инструменты анализа ликвидности, устойчивости, рентабельности и оборачиваемости;
- подход к расчету антикризисных, инвестиционных и развивающих сценариев;
- модель связи процессов, метрик, KPI и финансового результата;
- основу для постановки задач на автоматизацию, BI и управленческую отчетность.
Вы начнете видеть за цифрами бизнес
Не просто строки отчета, а события, причины, решения, потери, ограничения и возможности развития.
Сможете просчитывать сценарии
От антикризисного режима до масштабирования, инвестиций, новых центров прибыли и цифровой трансформации.
Соберете управленческую оптику
Какие показатели нужны собственнику, генеральному, коммерческому, финансовому и производственному руководителю для решений своего уровня.
Три больших блока: от модели и отчетности — к сценариям, процессам и дашбордам
Материал подан как видеокурс-практикум: вы идете по урокам в удобном ритме, а внутри отрабатываете инструменты на кейсах, таблицах и управленческих задачах.
Финансовая отчетность и финансовая модель
- логика современной финансовой модели и почему она больше не может быть линейной;
- БДР: прибыль, структура затрат, точка безубыточности;
- ДДС: денежный поток, кассовые разрывы, управление движением денег;
- баланс: активы, капитал, устойчивость бизнеса;
- оборотный капитал и финансовые циклы;
- практика диагностики бизнеса на основе отчетности.
Финансовые показатели и оценка деятельности
- ликвидность, финансовая устойчивость, рентабельность, оборачиваемость;
- горизонтальный и вертикальный анализ отчетности;
- чтение трендов и динамики по выручке, прибыли, активам и обязательствам;
- антикризисный сценарий: как просчитать и вывести бизнес в устойчивое состояние;
- сценарии масштабирования, роста и управленческих решений;
- логика управленческих дашбордов по уровням управления.
Процессы, метрики, дашборды, развитие
- как метрики процессов влияют на прибыль, стоимость бизнеса и капитал;
- связь финансовой модели с бизнес-процессами и операционной моделью;
- разработка системы управленческой отчетности для разных ролей;
- дашборды и логика поддержки принятия решений;
- сборка сценариев развития, инвестиций и цифровизации;
- основа для постановки сильных требований к BI, данным и автоматизации.
Важно: курс дает не только понимание отчетности, но и управленческую логику. Вы учитесь видеть, какие показатели действительно обеспечивают решения, где находятся причины потерь, как процессы влияют на финрез и что нужно считать до запуска изменений.
Видеокурс на платформе: удобно учиться, легко внедрять
Формат рассчитан на реальную занятость руководителей и специалистов. Вы проходите уроки в удобном ритме, возвращаетесь к сложным местам, выполняете задания и собираете свою рабочую библиотеку инструментов.
Что вас ждет
- 17 насыщенных видеоуроков с последовательной логикой прохождения;
- доступ в личный кабинет на образовательной платформе;
- практические задания по ходу уроков;
- таблицы, шаблоны, конструкторы и прикладные инструменты;
- возможность проходить материал в своем темпе и пересматривать сложные блоки;
- поддержка по ходу обучения и пространство для фиксации результатов.
Как получить максимум пользы
- не просто смотреть, а сразу ставить видео на паузу и делать упражнения;
- собирать свою базу знаний: таблицы, выводы, рабочие формулы, идеи для бизнеса;
- сразу примерять инструменты к своему бизнесу, команде, функции или проекту;
- фиксировать отдельно идеи для личной работы, для команды и для развития бизнеса;
- возвращаться к урокам по мере постановки новых управленческих задач.
После курса у вас появится не просто знание, а управленческий инструмент
Курс помогает перейти от разрозненного взгляда на финансы к системному управлению: когда цифры, процессы, роли, KPI и решения работают в одной логике и усиливают бизнес, а не мешают друг другу.
В голове
- ясная логика финансовой модели;
- понимание, как отчеты связаны между собой;
- видение рисков, ограничений и возможностей бизнеса;
- управленческий взгляд на процессы через показатели.
В руках
- шаблоны, таблицы и конструкторы;
- подходы к анализу и диагностике бизнеса;
- основа для сценарного планирования и антикризисных расчетов;
- логика сборки отчетов и дашбордов.
В бизнесе
- более точные и спокойные решения;
- снижение цены ошибок при росте и изменениях;
- синхронизация управленческой команды через показатели;
- понятный фундамент для развития, цифровизации и капитализации.
Финансовая модель — это не отдельный документ. Это способ видеть бизнес целиком, заранее считать последствия решений и выстраивать управление так, чтобы показатели действительно вели к цели.
- Доступ к видеоматериалам курса в течение 3 месяцев
- Видеолекции проходите в удобном ритме
- Задания
- Инструменты, конструкторы
- Поддержка
- 19 500 12 000 рублей
Борисенко Татьяна
Бизнес-тренер
Автор курсов и тренингов по цифровизации, финансам, продажам, менеджменту, организационной психологии
Преподаватель МВА; ВШБ
Руководитель команды "savvy.tech"- ПоддержкаВ чате образовательной платформы и
в чате Telegram - ФорматУроки представлены в записи. изучать материал можно в удобное для вас время
- Практика и инструментыПрикладные инструменты, фреймворки для отработки на практике
- Личный кабинетДоступ в личный кабинет, где располагаются все обучающие материалы, инструменты, чат
-
Скорость и ритмКурс состоит из 13 насыщенных уроков. Для максимального результата важно определить и четко держать свой ритм. Оптимально — проходить по одному уроку в три дня. Это время необходимо, чтобы осознать материал, отработать инструменты и зафиксировать успехи. Если делать большие перерывы, эффективность обучения снижается. -
Во время урока20% времени отведено теории, остальное — это конкретные кейсы, рабочие инструменты и задания. Когда в видео вас просят подумать, отрефлексировать или сделать упражнение — обязательно ставьте его на паузу и выполняйте. Все выполненные задания не забывайте сохранять в свою личную Базу знаний. -
Для себя, для команды, для делаЧтобы использовать потенциал курса на все 100%, применяйте простой, но мощный инструмент: заведите тетрадь или документ с тремя столбцами — «Для моего развития», «Для развития команды», «Для бизнеса». Фиксируйте туда все инсайты, инструменты и задачи. Такой подход удваивает эффективность работы, сразу переводя знания в личные, командные и коммерческие результаты. -
ПрактикаВаша главная задача — отрабатывать домашние задания сразу «в полях», на реальных задачах по диагностике, технико-экономическим обоснованиям, расчетам. -
База знанийДля максимального эффекта от обучения рекомендуется вести два формата заметок:
· Для процесса обучения — используйте бумажную тетрадь. В ней живым письмом фиксируйте инсайты и ключевые тезисы, выделяя важное стикерами и маркерами.
· Для работы и будущих проектов — создайте на компьютере цифровую «Библиотеку инструментов». -
СообществоНе упускайте уникальный ресурс — сообщество экспертов и единомышленников на курсе.
1071@savvy.tech
